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重組與資本運作

（1）積極推進(jìn)轉(zhuǎn)制工作，提高企業(yè)信用，對外拓展，加強風(fēng)控管理，經(jīng)營績效顯著提高，由全民所有制國有企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的工作基本完成，預(yù)計將可以向市國資委報送改制方案，完成本階段的改制工作。

（2）下一步發(fā)展思路，做大做強做優(yōu)建設(shè)板塊，逐步由單一的建筑施工培育發(fā)展成為集園區(qū)建設(shè)、光纖、管道、管廊等于一身的綜合城市建設(shè)投資公司，成為金財集團(tuán)建設(shè)板塊核心子公司。